同时(shi)，企业还面(mian)临(lin)着(zhe)数(shu)(shu)字化、绿色化的(de)趋势，以及生产周期(qi)缩短、印(yin)刷品种增多和印(yin)数(shu)(shu)下降、原材料成本上涨、工价(jia)下滑(hua)等实(shi)际问题(ti)的(de)影响。

因此，出版物(wu)印刷(shua)企(qi)(qi)(qi)业(ye)要在这样的(de)态势中，继续生存下去并保持(chi)持(chi)续增长和(he)发(fa)展，就必须转型升(sheng)级，走创新管(guan)理(li)(li)之路(lu)：通(tong)过建立(li)一套科(ke)学的(de)印刷(shua)企(qi)(qi)(qi)业(ye)管(guan)理(li)(li)系统，将企(qi)(qi)(qi)业(ye)包(bao)括人力、资金、信息、物(wu)料、设备、技术等(deng)方面资源，经过数据的(de)采集、汇总、分析，作用(yong)于(yu)企(qi)(qi)(qi)业(ye)管(guan)理(li)(li)和(he)决(jue)策，提(ti)高生产效(xiao)率和(he)管(guan)理(li)(li)效(xiao)率，降低生产成本(ben)和(he)管(guan)理(li)(li)成本(ben)，以此让企(qi)(qi)(qi)业(ye)在当前(qian)激烈的(de)竞(jing)争中立(li)于(yu)不(bu)败之地，并实(shi)现(xian)出版物(wu)印刷(shua)企(qi)(qi)(qi)业(ye)可持(chi)续、高效(xiao)率、绿色的(de)发(fa)展。

国内数字(zi)化工作流程的应(ying)用现状

国内无论是印(yin)刷企(qi)业，还是数据(ju)服(fu)务企(qi)业，尽管照猫画虎般地绘制了多种可变数据(ju)应用(yong)解(jie)决方案，但苦(ku)苦(ku)追寻者(zhe)(zhe)甚(shen)多，成(cheng)功者(zhe)(zhe)却凤(feng)毛麟角，究其(qi)原因，可归纳为以(yi)下几点：

只见(jian)“数据”，难觅(mi)“数据链”

目(mu)前(qian)，大多数情(qing)况下(xia)，印(yin)(yin)(yin)刷(shua)企业(ye)的生产(chan)效(xiao)率、产(chan)品质量(liang)、物料(liao)损耗等都没有(you)(you)清晰、准确的数据分析报告，也(ye)缺乏针对数据的分析管(guan)理(li)人员，而普通(tong)的管(guan)理(li)人员就很难(nan)找(zhao)到(dao)企业(ye)运营中需要改善的方向及重点，从而导致盲目(mu)管(guan)理(li)、无效(xiao)管(guan)理(li)。在国内印(yin)(yin)(yin)刷(shua)企业(ye)现有(you)(you)技术条件下(xia)，数字(zi)(zi)化(hua)工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)的应(ying)用处于较(jiao)低水平，要全(quan)(quan)面(mian)实现全(quan)(quan)程(cheng)(cheng)控制的数字(zi)(zi)化(hua)工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)应(ying)用还有(you)(you)一定难(nan)度。虽然具有(you)(you)印(yin)(yin)(yin)前(qian)能力(li)的印(yin)(yin)(yin)刷(shua)企业(ye)基本(ben)上都配(pei)置了数字(zi)(zi)化(hua)工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)，但数字(zi)(zi)化(hua)印(yin)(yin)(yin)刷(shua)流(liu)程(cheng)(cheng)在印(yin)(yin)(yin)刷(shua)环节(jie)(jie)中的应(ying)用低于50％，在印(yin)(yin)(yin)后(hou)环节(jie)(jie)则低于10％。原因(yin)在于数字(zi)(zi)化(hua)工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)应(ying)用时的影(ying)响因(yin)素比较(jiao)多，需要印(yin)(yin)(yin)前(qian)、印(yin)(yin)(yin)刷(shua)、印(yin)(yin)(yin)后(hou)的各个环节(jie)(jie)都实现数字(zi)(zi)化(hua)管(guan)理(li)，特别是在印(yin)(yin)(yin)后(hou)环节(jie)(jie)，要想实现数字(zi)(zi)化(hua)，目(mu)前(qian)的国情(qing)还不(bu)适合。

同时(shi)，由(you)于数(shu)字(zi)化工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程的(de)(de)全(quan)面实施需要一整套与工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程相互(hu)匹配的(de)(de)软、硬件设备，其价格昂贵(gui)，动(dong)辄几十(shi)万元，加上诸多(duo)企(qi)业缺(que)乏综合素质高的(de)(de)管理(li)团队，缺(que)乏标准化、规范化和数(shu)据(ju)化的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)业管理(li)机制，这(zhei)成为(wei)数(shu)字(zi)化工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程应(ying)用的(de)(de)最大难题。虽(sui)然(ran)印(yin)刷(shua)(shua)企(qi)业购(gou)置的(de)(de)数(shu)字(zi)化工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程是(shi)支持印(yin)前、印(yin)刷(shua)(shua)及印(yin)后功能的(de)(de)，但事(shi)实上大多(duo)数(shu)印(yin)刷(shua)(shua)企(qi)业放弃了(le)印(yin)刷(shua)(shua)及印(yin)后的(de)(de)功能，只(zhi)(zhi)应(ying)用到(dao)了(le)印(yin)前功能。总的(de)(de)来说，因(yin)为(wei)成本高昂、人才不(bu)足(zu)、管理(li)机制不(bu)健全(quan)等(deng)原(yuan)因(yin)，这(zhei)使得国内大多(duo)数(shu)可(ke)变数(shu)据(ju)印(yin)刷(shua)(shua)企(qi)业仍处(chu)于只(zhi)(zhi)见“数(shu)据(ju)”而难觅(mi)“数(shu)据(ju)链(lian)”的(de)(de)水准，其很(hen)难达到(dao)预期盈利(li)。

只(zhi)关注产品形(xing)式，而忽略产品内涵

目前(qian)国内(nei)可变数据(ju)(ju)印(yin)刷(shua)市场(chang)增(zeng)长强(qiang)劲，但印(yin)刷(shua)企业大都只关(guan)注(zhu)产(chan)(chan)品(pin)(pin)形式，而忽略了产(chan)(chan)品(pin)(pin)内(nei)涵。尤(you)其是(shi)在可变数据(ju)(ju)印(yin)刷(shua)前(qian)端数据(ju)(ju)的自适应处理(li)、后端智能化(hua)输(shu)出以(yi)及(ji)与(yu)印(yin)刷(shua)流程结(jie)合等方(fang)面没有深度(du)挖掘，从而制约了可变数据(ju)(ju)产(chan)(chan)品(pin)(pin)的增(zeng)值(zhi)及(ji)其市场(chang)的扩展。我国印(yin)刷(shua)企业不仅缺乏完整的可变数据(ju)(ju)印(yin)刷(shua)解决方(fang)案，缺少分(fen)析(xi)可变数据(ju)(ju)印(yin)刷(shua)关(guan)键(jian)技术(shu)的能力(li)，而且缺乏清晰(xi)地发现市场(chang)需求和产(chan)(chan)品(pin)(pin)特征(zheng)的眼光(guang)，以(yi)及(ji)积极主动、持续不断地采用专业导向、数字(zi)再(zai)造(zao)和增(zeng)值(zhi)管理(li)的方(fang)式来(lai)重构企业新业务的勇(yong)气。

从印(yin)(yin)刷(shua)行(xing)业来看(kan)，目前普遍(bian)存在单一门(men)店的(de)经营(ying)模式(shi)，造成各印(yin)(yin)刷(shua)公司(si)各自为(wei)政，设备(bei)、业务同质化竞争情况严重，连(lian)锁化经营(ying)程(cheng)度不(bu)高，缺乏(fa)统(tong)标准、规范的(de)管理模式(shi)。毫不(bu)夸张地说，企(qi)(qi)(qi)业运营(ying)的(de)方式(shi)还停留在信息爆(bao)发前的(de)上个(ge)世纪。企(qi)(qi)(qi)业生产过(guo)程(cheng)中(zhong)印(yin)(yin)前系统(tong)缺乏(fa)数(shu)字化管理，而印(yin)(yin)后又以劳动(dong)密集型加工为(wei)主(zhu)，利用大数(shu)据的(de)管理意识不(bu)强，赢利水平较低。总体看(kan)，东部(bu)印(yin)(yin)刷(shua)企(qi)(qi)(qi)业比中(zhong)部(bu)好(hao)(hao)，中(zhong)部(bu)比西部(bu)好(hao)(hao)；大城市企(qi)(qi)(qi)业比地处偏远的(de)企(qi)(qi)(qi)业好(hao)(hao)；新建企(qi)(qi)(qi)业比老企(qi)(qi)(qi)业好(hao)(hao)。

在美国，有60%的(de)(de)小企(qi)业(ye)(ye)、80%的(de)(de)中(zhong)型(xing)企(qi)业(ye)(ye)、90%以上的(de)(de)大(da)型(xing)企(qi)业(ye)(ye)已(yi)实现信息(xi)化管理(li)商(shang)务流程。换(huan)句话说(shuo)，经济实力(li)强(qiang)，利润空间(jian)大(da)的(de)(de)企(qi)业(ye)(ye)在信息(xi)化管理(li)建(jian)设(she)上开展得较(jiao)好。而我国印刷企(qi)业(ye)(ye)即使能够生产(chan)出与国外同类的(de)(de)产(chan)品，但(dan)由于在信息(xi)化管理(li)方面的(de)(de)差(cha)距，缺乏整合(he)信息(xi)进行价值的(de)(de)再挖掘再创造，造成我国企(qi)业(ye)(ye)在国际(ji)市场竞争中(zhong)长期处(chu)于被动地位。

依托大(da)数据(ju)创新用户体验

当前，在经济(ji)全(quan)球(qiu)化(hua)背景下，印(yin)刷产(chan)(chan)业发展(zhan)向绿色、服(fu)务、高(gao)效、数字(zi)化(hua)、智能(neng)化(hua)方向发展(zhan)，新(xin)产(chan)(chan)品、新(xin)技(ji)术、新(xin)的(de)服(fu)务领域(yu)，新(xin)的(de)商业模式不断涌现(xian)，技(ji)术研发进程(cheng)加快，技(ji)术和(he)(he)产(chan)(chan)品生命周期(qi)不断缩(suo)短，技(ji)术交(jiao)叉(cha)融合和(he)(he)技(ji)术集成快速发展(zhan)，这(zhei)些变化(hua)严重冲击着传统印(yin)刷产(chan)(chan)业。大数据(ju)(ju)时代，印(yin)刷行(xing)业必须从传统管理中剥离出来，走向高(gao)科技(ji)与创新(xin)之路。企业要转型，只有通过数据(ju)(ju)收集，再通过数据(ju)(ju)分析，通过数据(ju)(ju)的(de)计算(suan)，最终才能(neng)理智地、科学地、合理地、准确地得到正确的(de)答案和(he)(he)解决问题(ti)的(de)办(ban)法。

现(xian)代(dai)印(yin)刷(shua)(shua)快(kuai)速(su)的(de)发(fa)展(zhan)，已(yi)进(jin)(jin)入云印(yin)刷(shua)(shua)时代(dai)，“互联(lian)(lian)网(wang)+”正主宰着发(fa)展(zhan)方向(xiang)(xiang)，一(yi)个(ge)全新(xin)的(de)印(yin)刷(shua)(shua)世界正逐(zhu)渐展(zhan)现(xian)在(zai)(zai)人(ren)们(men)面前。而在(zai)(zai)互联(lian)(lian)网(wang)时代(dai)，大(da)数(shu)据(ju)显得尤为重要(yao)。数(shu)字(zi)化(hua)管理已(yi)成为印(yin)刷(shua)(shua)业发(fa)展(zhan)新(xin)的(de)业态。在(zai)(zai)信息可视化(hua)、内容数(shu)字(zi)化(hua)和表达彩色化(hua)的(de)“数(shu)字(zi)”方式实(shi)现(xian)之后，信息的(de)跨媒体传播需求也使得静态“数(shu)据(ju)”开始向(xiang)(xiang)动态“数(shu)据(ju)链(lian)(lian)(lian)”发(fa)展(zhan)，推动互联(lian)(lian)网(wang)与(yu)数(shu)字(zi)印(yin)刷(shua)(shua)的(de)融合共生(sheng)，进(jin)(jin)而演变(bian)出可变(bian)数(shu)据(ju)印(yin)刷(shua)(shua)的(de)新(xin)产(chan)品(pin)形(xing)式。数(shu)据(ju)在(zai)(zai)数(shu)据(ju)库中集聚与(yu)重组成为信息增值(zhi)链(lian)(lian)(lian)的(de)关键，并实(shi)现(xian)了可变(bian)数(shu)据(ju)产(chan)品(pin)及其增值(zhi)效(xiao)应，这使得数(shu)字(zi)印(yin)刷(shua)(shua)增值(zhi)链(lian)(lian)(lian)扩展(zhan)得更(geng)长。一(yi)旦对数(shu)字(zi)印(yin)刷(shua)(shua)的(de)数(shu)据(ju)链(lian)(lian)(lian)进(jin)(jin)行合理挖掘，其产(chan)生(sheng)的(de)附加价值(zhi)是不可想(xiang)象的(de)。

首先(xian)，一(yi)定要通(tong)过(guo)o2o模式，千方百计地(di)吸引线(xian)上客户，充(chong)分做好线(xian)上与线(xian)下的结合(he)。这是因为实体(ti)门店有线(xian)上销(xiao)售所没有的优势，那就是直(zhi)观的感受和身临其境的体(ti)验，可以让消(xiao)费者直(zhi)接(jie)触摸、赏(shang)玩(wan)产(chan)品。如(ru)果能(neng)够利用大(da)数据，通(tong)过(guo)合(he)理的门店布点，将不(bu)同(tong)区域的消(xiao)费者都网罗分割在(zai)一(yi)个相对最小的距离(li)内(nei)，那么到实体(ti)店体(ti)验将变得非常(chang)便利，这样的线(xian)上线(xian)下结合(he)将是单纯地(di)依托(tuo)于物流的在(zai)线(xian)服务所无法比拟的。

其次，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)解(jie)决如(ru)何提(ti)高附加值的(de)(de)(de)(de)(de)行业(ye)难(nan)题。要(yao)(yao)(yao)想提(ti)高附加值就(jiu)要(yao)(yao)(yao)具备如(ru)下几(ji)个基(ji)本要(yao)(yao)(yao)素(su)：利(li)润空(kong)(kong)(kong)间、生产成本、运营(ying)成本、销售(shou)成本和财(cai)务成本。基(ji)于(yu)这5个基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)条(tiao)件(jian)进行数(shu)据分析，就(jiu)会发(fa)现前(qian)面的(de)(de)(de)(de)(de)亮点，发(fa)现出(chu)口，找到合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)路径。所(suo)以必须颠(dian)覆传(chuan)统理念(nian)，充分利(li)用大数(shu)据，提(ti)高企业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)自主创新能力(li)，在企业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)转型升(sheng)级中获取最大赢利(li)空(kong)(kong)(kong)间。要(yao)(yao)(yao)想打破(po)传(chuan)统印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)的(de)(de)(de)(de)(de)瓶颈，无疑(yi)数(shu)字(zi)印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)是(shi)一个良方，但其关键(jian)不(bu)在于(yu)数(shu)字(zi)印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)本身，而应(ying)该是(shi)其商业(ye)模式或赢利(li)模式的(de)(de)(de)(de)(de)变(bian)革。并且随着大数(shu)据技术的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)断(duan)进步和广(guang)泛(fan)应(ying)用，将为(wei)数(shu)字(zi)印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)的(de)(de)(de)(de)(de)未来打开(kai)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展空(kong)(kong)(kong)间，大数(shu)据将为(wei)数(shu)字(zi)印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)增添快(kuai)速腾飞(fei)之翼。同时(shi)，也需要(yao)(yao)(yao)合(he)理利(li)用大数(shu)据来把(ba)握客户(hu)需求。

大(da)(da)数(shu)(shu)据(ju)的(de)(de)强项在(zai)于挖掘、关联(lian)、预测、洞(dong)察消费者的(de)(de)现有或者潜在(zai)需求。也正源(yuan)于此，在(zai)不远的(de)(de)将(jiang)(jiang)(jiang)来，大(da)(da)数(shu)(shu)据(ju)的(de)(de)运(yun)用好坏将(jiang)(jiang)(jiang)决(jue)定(ding)一家企(qi)业(ye)的(de)(de)竞争力。随(sui)着拥(yong)有的(de)(de)数(shu)(shu)据(ju)越来越多，大(da)(da)数(shu)(shu)据(ju)拥(yong)有者将(jiang)(jiang)(jiang)大(da)(da)放异彩，因为(wei)(wei)他们可(ke)以把这些数(shu)(shu)据(ju)转(zhuan)化(hua)为(wei)(wei)价值。值得(de)一提的(de)(de)是(shi)，最好的(de)(de)大(da)(da)数(shu)(shu)据(ju)服务(wu)都是(shi)以创新思维为(wei)(wei)基础的(de)(de)，而(er)创新则是(shi)企(qi)业(ye)家们能够使用的(de)(de)一个特定(ding)工具，通过(guo)这个工具他们能够将(jiang)(jiang)(jiang)变化(hua)转(zhuan)换成(cheng)机会，以此来提供相应的(de)(de)业(ye)务(wu)和服务(wu)。

最后(hou)，印刷大数(shu)据(ju)指(zhi)的(de)是所涉及(ji)的(de)资料里(li)规模巨大到无法(fa)通过目前主流(liu)软件工具，在合(he)理(li)(li)时间内撷取、管(guan)理(li)(li)、处(chu)理(li)(li)并(bing)整(zheng)理(li)(li)成为帮助企(qi)业经营决策(ce)更(geng)积极(ji)的(de)资讯(xun)。简言之就是，一般的(de)软件难(nan)以(yi)捕(bu)捉(zhuo)、管(guan)理(li)(li)、分(fen)析大容量的(de)数(shu)据(ju)。所以(yi)，印刷企(qi)业必(bi)须选择并(bing)运用适合(he)自己的(de)数(shu)据(ju)化管(guan)理(li)(li)工具。

其它相关介绍

不(bu)干(gan)(gan)胶标(biao)(biao)签基本可分为两大类(lei)：一(yi)是纸(zhi)张类(lei)不(bu)干(gan)(gan)胶标(biao)(biao)签，二是薄膜(mo)类(lei)不(bu)干(gan)(gan)胶标(biao)(biao)签。纸(zhi)张类(lei)不(bu)干(gan)(gan)胶标(biao)(biao)签包括转移印刷类(lei)标(biao)(biao)签、普(pu)通纸(zhi)质标(biao)(biao)签、热敏(min)标(biao)(biao)签、特种标(biao)(biao)签、防伪类(lei)标(biao)(biao)签；膜(mo)类(lei)标(biao)(biao)签包括聚乙烯(xi)薄膜(mo)(pe)、pp（聚丙烯(xi)）不(bu)干(gan)(gan)胶标(biao)(biao)签、pet（聚丙烯(xi)）不(bu)干(gan)(gan)胶标(biao)(biao)签、pvc收缩(suo)膜(mo)不(bu)干(gan)(gan)胶标(biao)(biao)签等。印铁(tie)制(zhi)罐同样被很多圈里人认(ren)为是印刷业的边缘市场(chang)，这(zhei)一(yi)领域也与无菌(jun)包装(zhuang)市场(chang)一(yi)样大鳄盘踞。比如，来(lai)(lai)自上海的宝钢包装(zhuang)，来(lai)(lai)自福建(jian)的昇兴集团(tuan)，来(lai)(lai)自杭(hang)州的中粮制(zhi)罐都是其中的代表性企业。

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